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第1522章 负责人下基层（第1页）

<h1>第1522章负责人下基层!<h1>

而且，皓享健身跟盛运快递、住家集团这种大公司情况不同。

这些大公司家大业大，市场占有率高，很难伤筋动骨。

但皓享健身就不一样了，作为健身房，资金链本来就不是很健康，市场占有率也说不上多高，就连路人缘都没好到哪去。

一旦被集中攻击，很可能就会快速暴毙。

同在反腾达的联盟中，还有投资公司和各种大资本的撮合，其他公司会见死不救吗？

这还真不好说。

因为这个联盟毕竟也不是铁板一块，各自都有各自的利益所在。

如果是托管健身房出现了问题，那么腾达各部门一定会不计一切代价地帮助。

但皓享健身出了问题，住家集团、盛运快递这种大公司会不计一切代价地救助吗？这可就不好说了。

一旦出现支撑不住的情况，皓享健身只有两条路可以选：要么头铁，当场暴毙；要么退出这个联盟，多苟延残喘一段时间。

退出的话，就算要死，也得是腾达收拾完了这几个领头的大公司之后的事了。

但不管怎么选，结局都是一样的：无非就是随着越来越多的公司退出，反腾达联盟的各家公司互相猜忌，重新开始走向分裂和崩溃。

最后，就是舆论战了。

裴谦发现艾丽岛网站上的腾达集团官方账号竟然新开了一个栏目，叫做《负责人说》！

而这个栏目的内容也非常简单，就是腾达各部门的负责人轮流上去，拆解各家敌对公司的模式和套路，然后跟腾达自家产业的商业模式做对比。

比如第一期，就是果立诚在视频中分析托管健身房模式与皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本质区别。

其中有这样一段，可以说是杀人诛心。

“托管健身房的成功，是因为尽职尽责地帮助所有学员规划饮食、培养健身习惯，同时确保健身房的承载量，让每位学员来健身的时候都能获得最佳的健身效果。”

“而反观‘破釜沉舟卡’，其实只是学到了皮毛。”

“托管健身房有配套的健身餐，会严格规划健身时间，确保健身房内的人数不超过健身房的承载量，同时有大量的教练无偿地提供指导。”

“这些特点，‘破釜沉舟卡’有吗？”

“皓享健身的模式，同时支持常规的办卡健身和破釜沉舟卡的按次计费，但问题在于，这样一来就不可能根据健身房的承载量确定人数，即使办了破釜沉舟卡，来健身之后发现人满为患，又如何保证健身效果呢？”

“更何况，无法在饮食上很好地控制热量的摄入和必需营养的补充，又要保守私教推销课程的困扰，这破釜沉舟卡，一般人都是坚持不下去的。”

“说白了，这个破釜沉舟卡是在没有任何配套措施的情况下，强行借鉴托管健身房的模式，无非就是利用消费者图便宜的心理，骗他们说破釜沉舟卡拥有跟托管健身房同样的效果，从而再多薅一些收入，而完全不保证训练效果。”<p

“更何况，破釜沉舟卡在规则上是有问题的，完成任务之后会返还次数，表面上看起来很优惠，但学员想要离开的时候，必然会在次数上扯皮……”

“总之，这符合很多公司办活动的一贯套路：表面上看起来你赚了，实际上你永远不可能赚。”

“当然，开公司是为了获取利润，托管健身房也是盈利状态，赚点钱无可厚非。但关键在于，这钱具体是怎么赚的，到底有没有为顾客提供足够好的服务？”

“也请大家在选择的时候一定要擦亮眼睛，不是越便宜的东西性价比就越高，所谓性价比，不能光看低价，也一定要注意‘实际体验’和‘价值’这两方面的因素，千万不要被这些小伎俩给骗了！”

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