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第64章 林燃带来的灵感（第3页）

在这方面，我非常赞同林教授的观点。”

一个冷酷的声音响起，这是来自计划委员会，也就是苏俄指令型经济的核心。

主要负责制定计划和协调全国经济活动，计划委员会就完全依赖人工统计和地方上报数据，也是OGAS的主要阻力之一。

尼古拉·拜巴列夫说：“格鲁什科夫同志，你是否担心这是阿美莉卡的阴谋。

我们一旦采取了这样的方式，如果失败了怎么办？

如果成功了，联盟的民众们会觉得*还不如机器，这样的后果你思考过吗？”

尼古拉试图塑造一种机器取代人的概念，来引起大家的不安。

“首先我想说，我们可以先在部分国家进行试点。

比如把二毛、东德、捷克斯洛伐克和波兰这四个国家为试点国家，在这四个国家开始推行OGAS，根据效果再决定是否要在整个联盟范围内推广。”

维克多从林燃身上学会的第一招，用效果说话。

想要推广技术奇点和人工智能，先把深蓝拉出来亮个相。

想要掌握NASA的权柄，先预测自由7号的失败，再带领NASA走向胜利，一来一回，大家自然信你。

想要推广国际海运标准，先打造一条现代化的航运线路。

维克多连国际海运标准和林燃相关报道都找到了。

此时的维克多在林燃事迹的感召下，整个人感觉都已经开悟了。

他不再追求急着说服克里姆林宫在全联盟推广OGAS。

你们不是怀疑吗？我们先在这四个欧洲国家打包试点。

行不行看疗效。

而且他选择的国家也是精挑细选过的。

不谈东德是联盟体系内最工业化和技术最先进的国家之一，光是东德此时的管理者瓦尔特·乌布利希本身既推行过新经济体系，又强调科学管理，对技术进步持一个比较开放的态度。

捷克斯洛伐克在机械工程和电子领域有着强大实力，对经济改革也比较热衷，曾经尝试过要引进市场机制。

波兰尽管忠诚度低，但它的核心产业是煤炭和钢铁，天然就适配OGAS的调配。

至于最后的二毛，就是他所在的国家，他可以亲自参与，根据本国民众的感受去调整OGAS。

其实OGAS这个项目获得过一定的支持，甚至在1964年的时候通过了部长会议，同意让他们开始做可行性研究。

但来自官僚系统的阻力，很快让这个项目没能付诸实践。

而现在维克多给出的设计要合理的多，需要的资源也少得多。

本身克里姆林宫加大在计算机领域的投入就是大概率事件，他还说先在东欧进行试点。

这让听到这话的尼古拉·拜巴列夫感到不安。

你小子啥时候这么精了。

“至于给民众造成机器强于人的错觉，我觉得更是不用担心。

因为目前的机器一样需要人来操控，取得的效果也是克里姆林宫的英明决策下的产物。”

这是维克多从林燃身上学到的另外一个绝招。

功劳都是领导的。

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