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第240章（第3页）

他们除了学习操纵机械，还要结合生产经营的项目，加强标准化生产管理、病虫害统防统治、农产品市场营销等产前、产中和产后管理服务的学习。

杨旭勇有些懵，开个收割机而已，需要学习这么多吗？

也难怪对文化程度有要求了，这么多的知识，没有点文化底子，学习的难度还真的相当大。

不过，除了底子薄、意志也薄的一些人退缩，更多人是咬牙坚持学习。

培训后同样要经过考核，只有通过了考核才能成为嘉谷的正式员工——他们都知道了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全部倍于市场平均薪酬；而且在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，还可以获得分红。

简而言之，学得越好，评级越高，得到的回报也越丰厚。

这对于他们这些出身农门的人来说，可谓是天大的机遇了。

而且，嘉谷的培训也不是一昧的课本教育，更多是与实际操作结合：跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操作和简单维修；跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“实习”；跟着从澳洲等国回来的员工图文并茂地体验别人先进的成果……

杨旭勇隐有所感，嘉谷这是要将他们培育成农业“多面手”？

……

杨旭勇猜得没错，他们的培训正是嘉谷体系“新型职业农民培育计划”的其中一环。

如今的时代，“农二代”绝大部分选择“跳农门”，呈现“70后”不想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。

在这种情况下，嘉谷体系的内部整合继续深化，最直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，只能自请离开。

与此同时，嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习，提升水平；另一方面，着力建设嘉谷的新型职业农民培训体系，培育新时代的农民接班人。

“哪怕他们离开了嘉谷，也能成为发展现代农业的领军人和推动农业抱团发展的带头人！而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业，谁人能挡？”齐政曾在集团高层内部霸气地说道。

……

第423章如何战胜他们

嘉谷在桂省因地制宜地推广蔗豆间种技术，大规模培养“新型蔗农”的举动，慢慢地引来了政府的侧目。

引进嘉谷，原意就是为了探索糖料产业的发展新路径。

如今眼看着动作频频，不但是当地政府，连竞争对手都好奇嘉谷的成效。

于是，在得到嘉谷的同意后，桂省糖协组织了一批专家和业内人士，实地考察嘉谷糖业的制糖产业链。

国粮屯河和光明糖业两家的负责人都加入了队伍中，希望借此一窥嘉谷糖业的实力。

没有甘蔗原料，糖厂什么都不是。因此第一个目标当然是甘蔗田。

其实，无论是队伍里的专家，还是其他业内人士，对甘蔗套种模式都谈不上陌生，他们唯一感兴趣的，就是甘蔗和大豆的产量。

虽然还没到成熟期，但单看甘蔗和大豆葱郁的长势，就让人对其产生极大的兴趣了。

队伍里有人就直接问嘉谷农资的技术人员何劲松了：“看这长势，大豆预测产量有多少？”

何劲松平静道：“大概是平均亩产干黄豆200公斤吧。”

“真的？”马上有专家惊呼问道。

按照他们的经验，大豆和甘蔗套种，最高亩产不会超过150公斤。嘉谷这个产量如果落实，那绝对是本省套作大豆高产的典型了。

国粮屯河和光明糖业两家的负责人对视一眼，心里默默算了起来，按当地的干黄豆市场价格，那就是说，嘉谷套种了黄豆的蔗田每亩可增收600元左右，这都赶得上一亩甘蔗的收益了，但这只需短短三个月。

这对于蔗农来说，吸引力不可谓不大——看看旁边笑开了花的老蔗农杨福堂就知道了。

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