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第200章（第3页）
、成员
的差异性。
29.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务
或产品大类归于一个部门属于
产品部门化
。
30.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用
于采用
直线制
的组织结构形式。
31.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按
职能
划分。
32.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就
越
小
。
33.职能部门化的主要缺点是易产生
本位主义
。
34.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该
越大
。
35.在现实中，不存在纯粹的
职能型
组织结构。
36.
事业部制
又称为
“斯隆模型”
。
37.
管理宽度
是指管理者有效管理其
直接下属
的人数。
38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结
构形态
扁平式
和
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